二八定律“是19世紀末20世紀初意大利經濟學家巴萊多發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。”

　　由此可見二八定律是描述了一個存在的現象，而如何透過現象看本質，這才是我們要研究和探索的。在我的身邊，有很多人將二八定律和時間管理混淆，在這里我提出我一點看法。

　　首先我給大家舉例說明兩個例子。

　　第一個例子是一個農資公司，公司的全員投入的工作時間甚至超過了理論的80%，且也算是放在了營銷上了，但是事與愿違，公司業績持續下滑。

　　第二個例子是某競爭對手，還時不時的搞活動，搞旅游，這在第一家公司看來是不可思議的，覺得那是浪費時間，可奇怪的是這家公司業績遠遠超越第一家。

　　這說明足夠多的時間不等于非常好的業績，這里面肯定有什么問題值得深思。我發現第一家公司業務員每天都非常疲勞，無精打采，疲于應付，雖然將更多時間投入了重要的事情上面，但是每一件事都做的不到位。第二家公司業務員雖然投入時間有限，但是精神面貌非常好，很多事情都能夠高效率完成。

　　這說明在有限的時間保持戰斗力和提升效率是二八定律為我所用的基本條件。那些以時間管理等于二八定律的危害有幾下集中情況：

　　第一種情況老板過于僵化，以為時間沒有到，就應該持續加量。比如很多企業發現員工提升了效率之后，就會加量工作，那么員工的積極性沒有獲得認同，那么就可能走向事情的反面。

　　試想一下，你希望你的員工一天忙到晚卻沒有完成工作，還是希望你的員工只用了半天時間就完成了工作?在這種情況下，你還要本著開源節流，忽視每一個人的積極性，進行持續壓榨嗎?

　　第二種情況容易導致濫竽充數，那些不作為的人就會想著辦法少出力，卻要分享大家的成果。同時員工也會兩極分化，那些辛苦的人覺得受到了不公平的待遇，而那些鉆營取巧的人悶聲偷笑。

　　其次，二八定律和時間管理有一定的相通性，均要求優先處理重要的事情。這是很多人容易混淆的重要原因。二八定律更重視精力、指向、效率以及積極性。時間管理更指向比較客觀的事實。這是在管理上的差異化。

　　二八定律在時間的框架下不斷的提升效率，超額完成任務，需要重視每一個組成分子的精力、指向、效率以及積極性。在處理公司業務上，不是針對人，而是針對事物本身。比如要完成100萬的銷售額，你有一個10人團隊，根據時間規劃要在7天完成，二八定律不是指只有2個人是重要的，8個人是次要的，實際上這10個人都是同等重要的，只是貢獻有所差別而已。

　　因為你要調動這10個人的精力、指向、效率以及積極性，實現一個理論上20%時間就可以完成的80%進度的結果。