這幾年農資行業，有些農藥、肥料老品牌出現的一些反�，F象，在有的市場，老品牌遭受冷遇，甚至，一些老品牌開始銷聲匿跡，退出市場�？磥�，老品牌以老自居，在農資市場要吃不開了。有的老品牌遭冷遇，固然有國家政策調控的原因，也不乏一些自身的原因。

　　一是有的老品牌，以老自居。多年的老配方，老包裝，老面孔，已經跟不上市場的發展。農資行業新品層出不窮，一些老品牌一直抱著老一套不放，所以市場一天天萎縮。在個別市場，甚至出現了新品種取代了老品牌的現象。

　　二是以大欺客。感覺是老品牌，不愁銷路。廠家在選擇客戶時提出苛刻的條件，如要求客戶在淡季壓貨，不進貨，或者進貨量達不到廠家要求，就另選他人。有的老品牌廠家喜新厭舊，嫌貧愛富，以大欺客，全以銷量看人品，硬性提出鋪貨量，一些老客戶，被逼無奈，只好交出多年的代理權。因此，這幾年，老品牌流失客戶現象較普遍。

　　三是服務做得差。個別肥料、農藥生產廠家，因為自己的牌子在市場上暢銷多年，感覺沒有必要再做宣傳了，到一線服務更顧及成本，甚至對客戶的正當要求，也很少支持。由于，服務跟不上，客戶對廠家有意見，尤其是一線服務做得不好，消費者意見大，對一些老品牌，逐漸開始疏遠。這也是，在個別市場為什么老品牌賣不過新品牌、大品牌賣不過小品牌的一個原因。

　　老品牌如何上量，如何跟上形勢的發展?如何做到青春永駐，寶刀不老，關鍵還是要做到與時俱進，要看到市場的殘酷性。今天，幾乎什么都是買方市場，物質豐富，老品牌不能老抱著老牌子吃老本，繼續走老路。老品牌在銷售思路上推陳出新，讓老品牌煥發生機。

　　本來老品牌在市場上是有很多優勢的，大家對老品牌還是信任的，有感情的。這就要求具有老品牌的廠家，珍惜現有的資源，把自身優勢發揮好，尤其要發揮好自己的技術優勢和品牌優勢，一如既往的做好服務這篇大文章。而不要一味躺在老品牌上，吃老本。在品牌立業的今天，維護好老品牌的形象，突出自己的特色�？孔约簝炠|的產品質量，獲得消費者和市場認可，不斷增加市場黏性。讓老品牌真正開出新枝，才是企業長久發展之計。

　　毋庸置疑，當今世界已進入品牌時代，老品牌在保證產品質量的同時，應不斷提升企業文化，把老品牌做強做大。重視品牌建設，維護好老品牌，是一個企業壯大的必經之路，也是加快自身升級與轉型的重要內涵。對老品牌來說，怎樣做好傳承，如何進一步打造精品，怎樣始終讓消費者對自己保持敬畏，這都是作為一個老品牌廠家應該思考的現實問題。