第一件事：學技術

　　農資行業服務于農業，尤其是種植業。但在很多人眼里，種植業是行業門檻低、技術含量不高的產業，小編對此并不認同，種植業集育種、栽培、施肥、植保、灌溉于一體，每一個環節都需要大量的專業知識支撐，想成為行業佼佼者，其中的難度不言而喻。

　　就面前產品同質化嚴重，競爭激烈的農資市場而言，掌握專業技術已成為農資店的核心競爭力。能以專業知識為農民解決問題的經營者，自然能獲得農民的信賴。掌握的技術的零售商，無論市場發生什么變化，都很難被淘汰：客戶類型會變，產品需求會變，但客戶對技術的需求是不會變的。

　　第二件事：做服務

　　農資店轉型成綜合農資服務商是寫進政策里的，新《農藥管理條例》明確規定農資經營者需要為顧客提供必要的農資服務，有需要時甚至要親自下田為農民解決問題。

　　農民對農業服務的需求日益迫切：農業從業人口減少、農產品價格持續走低、農技服務缺失…，而農資店作為直接接觸農民，對農民最了解的端口，在農技服務這方面是可以大作文章的，農技知識服務、植物醫院、農資資訊服務、農技知識培訓、施肥培訓、科學用藥培訓等等，結合目前的政策和行業發展趨勢來看，“農資綜合服務平臺”正是未來農資零售店的轉型方向。

　　第三件事：與大農業結合

　　近些年來出現了一批做法大膽的農資零售商、經銷商，他們敢于與“大農業”結合，作為終端銷售者卻又自己承包種地基地，再分包給農民，在種植品種、農民管理、農資使用等方面進行統一指導，最后生產出質優價廉的農產品。

　　這種模式下，農資經營者變成了管理的角色，首先提高了農業生產效率，其次解決了自己的農資銷路，還可以為農民增產增收，隨著大農業的發展，這樣的農資經營模式備受關注。