政策引導 現在發達國家的農業從業人員是高學歷、有技術的。我國的農業也必須向高科技、環保方向發展，將來從事農業人員生活在農村是一件愜意的事。每年國家一號文件都在關注“三農”問題，在農業人才培養上，也應出臺相應的政策，鼓勵農業類院校加強與企業合作，培養企業所需人才，發展綠色高效農業。
提高企業所有者意識
企業所有者的一思一舉一動，關乎著這個企業的生存發展。大多水溶肥企業規模小、抗風險能力差。企業所有者需要豐富現在企業管理知識，把握方向、抓住重點，建立一套適合本企業長遠發展的可行的機制；建立并不斷完善各項制度；在日常行為中形成本公司的企業文化。
強化人力資源管理
企業要追求長遠利益，必須建立行之有效的人力資源管理機制。人力資源管理體系是公司管理機制的配套體系，要與其他管理制度相結合，要適合本公司現在發展的需求，要不斷完善。人力資源管理需要從“選”“用”“留”結合企業情況制定培訓、工作分析、行為準則、崗位職責、激勵考核等詳細規章說明。
在實際操作過程中，由企業所有人親自帶隊根據企業發展的階段分析制定各項規章制度，做到切合實際、實事求是、制度明確、不斷完善。在此要特別強調激勵考核，根據馬斯洛的需求管理理論，員工工作的目的是為了能增加收入，改善生活質量。在激勵實施的過程中，一定要注意公平原則，反對平均主義，否則激勵就會形同虛設，工作積極的人也會變得懶惰。這就需要考核制度的實施要公平，不能盲目照搬大型企業的考核管理，一定要根據自己的情況，在不知道怎么做的情況下，可以學習或請老師輔助制定。有了公平的評估體系和多樣化的激勵措施，員工會不斷發揮自己的才能為企業做貢獻。
形成良好的企業文化
企業文化的形成是隨著企業的創建、發展而慢慢形成的，是所有員工認同并遵守的價值觀。好的企業文化能夠使企業在不知不覺中形成強大的凝聚力和戰斗力。企業文化的建設切忌領導感覺某家企業文化好，就抄襲人家的，如果和自己企業不相關能起到反作用。企業文化的建設不是一蹴而就的，需要時間的積累。企業文化的形成和傳承與領導有很大的關系，企業領導首先要遵守并實施。企業員工會效仿領導的做法，一個企業的企業文化做的好不好，通過領導的日常行為就可以表現出來。加強企業文化建設為員工提供物質和精神方面的需求，提高員工的滿意度，增強員工的凝聚力，從而保證企業可持續發展。
總之，水溶肥行業是特定行業，有很多特殊的地方。不管外部環境的改變會給企業人力資源管理帶來多大的影響，企業都必須修煉好內功，提高企業所有者意識，建立行之有效的人力資源管理機制，形成自己良好的企業文化，才能在競爭中長遠發展。企業所有者也應重視并不斷學習，根據企業現狀和特點，循序漸進完善管理機制。
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