7月底，杜邦宣布領導團隊人員變動以加速旗下高性能化學品板塊的戰略調整，可能部分或全部出售這項銷售收入排行第二的業務。最近幾年，全球化工行業大手筆交易越來越多的原因就在于，大鱷們相信，在行業低迷期看準機遇大膽取舍才能永葆企業活力。擁有兩百多年歷史的杜邦，此次的大膽舉措再次向業界宣揚了這一觀點。

　　2008年金融危機以來，全球化工行業一直眉頭未展，雖然2011年顯現出強勁復蘇勢頭，但2012年又基本處于停滯狀態。前不久C&EN發布的2012年全球化工50強報告顯示，50強利潤總額比上年下降15.8%。在這樣的大環境下，如何確保業務持續增長及股東利益的最大化，成為所有公司面臨的選擇。

　　市場瞬息萬變，前景撲朔迷離，絕對優勢并不長久。一些業務板塊可能在過去相當賺錢，投入產出比很高，但隨著市場的變化、核心技術的突破，或者產能的無序擴張，在市場、客戶和產品方面難以再尋求較大增長空間，那么公司在這些領域的原有優勢很快將蕩然無存。

　　以占杜邦高性能化學品業務2012年銷售額46%的鈦白粉業務為例，杜邦開發的氯化法鈦白粉生產工藝被認為是技術升級的方向，而由于全球鈦白粉價格走低，這部分曾為杜邦創造了輝煌的業務卻成了導致今年第二季度高性能化學品業務營業收入同比下跌50%以上的“罪魁禍首”，杜邦舍棄此部分業務的一個重要因素也在于此。因為，認不清形勢的發展變化，固守之前的基業，不積極采取行動，只會造成更大損失甚至導致公司走向衰敗。

　　轉型突破才能發展。在轉型過程中向老業務說再見的同時，還要勇于開辟新的業務領域，只有這樣，公司業務才能不斷發展，利潤才能不斷增長。而收購新興領域中已具有一定實力、創新能力強的公司或業務板塊便是不錯的選擇。在剝離業務時，杜邦勇于放棄，在收購業務時，杜邦敢于下手。2011年5月，杜邦以63億美元收購了全球排名第二的工業酶制劑生產商丹尼斯克，向生物基化學品領域邁進了一大步。

　　成功的公司總是遵循著相似的發展軌跡。過去10年間，帝斯曼持續保持年輕，增長動力十足，同樣得益于這些年的大膽轉型。這家荷蘭化工公司之前業務主要是基礎化工產品，經歷13年的變革，帝斯曼業務大換血，將占自己近60%銷售額的傳統業務全部出售，買入頗具前景的生物基化學品等可持續業務。

　　有勇更要有謀，勇于取舍成功轉型的前提是要有正確的戰略。這需要領導團隊具極強的洞察力，能夠認清當前形勢，并準確把握未來行業發展潛力巨大的領域。在出售業務時，要認清哪些業務雖然現在還很賺錢，能賣出好價錢，但已不符合公司未來發展戰略；哪些業務雖然現階段利潤不佳，但未來卻仍有轉機；哪些業務可以整合進公司現有其他業務中，增強公司的綜合競爭力，以此決定是出售、部分出售還是繼續保留這些業務。在收購業務時，也要看準哪些領域是未來行業發展的方向，現在進入還為時不晚，并且這些領域還要與公司現有業務相關，確保以較小的投入獲得更大的利益。只有取舍有度，轉型之路才能走得更加順暢。

　　(文章來源：中化新網)