考量統防統治是否成功應該有兩個重要的指標：一是農戶是否認可，二是企業是否獲利。只有在農戶認可同時企業組織又能獲利的前提下，統防統治才能快速發展下去。如果農戶不認可或企業無法獲利，政府無論怎樣支持都只會事倍功半無法形成真正意義上統防統治，且反而阻礙統防統治的正常發展，同時也無法真正給政府主管部門帶來政績影響，所以統防統治開展得好，政府主管部門、企業組織、農戶都會是受益者。

　　統防統治作為一項系統工程，是存在很大的風險，如果只是簡單以“盈利”為目的，不踏實做好準備工作及服務則風險性很高，往往會失敗，很多組織及個人就失敗于此，就個人接觸統防統治了解的情況看，失敗的情況主要有如下幾種：

　　一、參與動機不純：統防統治作為一項惠農利企工程，初期雖然會有政府扶持，但必須符合市場化操作，而部分參與者卻利用關系以圈錢為目的，忽視統防統治的內涵而舉步艱難甚至于被淘汰，且其負面影響也讓統防統治的開展陷入困境。

　　二、風險意識不足：統防統治是有風險的，操作不當風險會很高，很多組織和個人忽視風險隨意操作，如那些“套錢”的，最后倒在防治效果不好產生的補治及賠償上。

　　三、統防統治是項系統工程，前期投入高，管理成本高，不是任何人想做就能做好的，很多組織就是因為管理不到位出現了大風險而退出的，有些甚至就是一個人在搞。

　　四、操作方式錯誤，缺少植保技術支持：將統防統治簡單化，沒有真正理解統防統治，用形式賣產品，沒有沉下去做植保，甚至有部分組織是賣過期藥及即將過期藥謀取暴利，最后因小失大，沒有競爭優勢又承擔風險，最后的收益還不如賣產品只能退出，同時又給統防統治工程造成了負面影響。同時也甚至出現了外行人做統防統治的現象。

　　五、缺乏競爭意識，缺少品牌化操作：很多統防統治組織只是簡單地將市面上的產品進行組合運用于統防統治防治缺少競爭力，雖然很用心地推廣，但一直被淪為產品的宣傳者。統防統治組織的競爭對手為各區域的農資店，而很多組織在農資店區域開展統防統治所用的藥劑竟然都可在農資店買到，其影響效果可想而知。因目前防統治組織還沒有強勢到成為區域產品的壟斷者，所以擔著風險做出的統防統治成果就成了農資店的宣傳樣板市場，底下合作者也轉為賣產品獲取更大的利益，統防統治成為了一種形式而無法壯大。

　　那么如何做好統防統治呢？

　　1、目的明確：利農。將農戶利益放在首位，實心為農。只要農戶收益認可了，統防統治也就水到渠成了。

　　2、建立完善的組織結構，管理嚴謹，責任到人。員工必須有很強的責任心和服從領導，服務不到位的立馬撤換。

　　3、不斷地提高員工的植保知識和服務水平，在農戶中形成了很好的口碑。

　　4、品牌化操作，避免惡性競爭。防治藥劑同市面上銷售產品區分開來，農戶選擇防治藥劑只能參加統防統治，也避開了競爭者的惡性行為。