一種品牌農資的誕生，研制和生產固然重要，門店經銷商也是功不可沒�？此坪喓唵螁蔚拈T店買賣，卻不是一個“賣”字了得。

　　“賣”的始末，是創新品牌的過程。筆者來到一家鄉鎮農資商店，并非地處鬧市，店主的生意居然做得熱熱鬧鬧、忙忙碌碌。店員給顧客拿好需要的殺蟲粉劑后，詳細介紹了用法、用量等注意事項，又在包裝袋上貼上本門店獨有的標識。

　　跟著品牌農資商品的“賣”出，貼上自家經 營特征的標記被買走。經營者的舉手之勞，卻是店家對自身品牌的宣傳。從營銷學角度看，農資經銷商就得有自己響亮的品牌，有獨特的營銷方法，有“我”的特色 妙招。如此而言，這農資經銷門店的買賣當然就不那么“簡單”，“賣”的始末，恰恰就是經銷商創新服務、創新理念、創新品牌的全過程。

　　“賣”得靈活，是推銷品牌的技巧。“小張做生意精巧著哩，上個月我們一起進的貨，一些背時的輔助品賣不動，她居然全都賣光了。”附近的農資店同行對“惠農門市”店主人小張褒獎而又羨慕。

　　品牌農資也有時令性，往往在某一階段某些 農資不十分適時，銷售就會“冷”下去。不少店家看某一農資商品似乎“過季誤時”了，就立馬下架入庫，或轉手回返上游。而在小張看來，“東方不亮西方亮”， 你不需要他要買，要“賣”得靈活。一些看似“背時”“冷場”的農資商品，卻常�？梢�“預期”、“超前”賣動，將一些看似“副品”“輔助”“附帶”的農資商 品常態推介，靈活買賣，“賣”得靈活，就增加了營業“流水”，“汩汩流水”也就“流活”了經營。

　　“賣”的成功，是樹立品牌的開始。農資經營門店將品牌農資商品成功地“賣”到農戶手上，不是品牌的終結，恰恰是品牌功能的啟幕，僅僅是店家經營品牌的開始。“賣”出品牌，這是農資品牌培植的一塊沃土，也是經銷商自我服務品牌樹立的途徑。