為促使生產技術科、化工大班和各生產車間的溝通、協調更及時、準確、合理，確保生產有序進行，及時分析生產影響因素。近日，分公司生產技術科對大班調度和車間在下達負荷調整指令、進行月度分析總結以及記錄填寫等方面進行了明確規定，以精細管理讓溝通“零距離”。

    首先，對各裝置負荷的調整和平衡，由大班調度總體負責進行。正常加減負荷時，調度首先通知裝置總控崗位，然后視情況告之相關崗位，最后由總控人員通知相關崗位進行具體負荷的調整；異常情況時，各崗位均應按應急預案或操作規程進行處理，處理的同時必須第一時間告知調度及相關崗位人員。

    其次，化工車間在調整有關工藝參數時，應首先告知生產技術科，征得同意后再出相應的通知并以郵件形式發生產技術科和大班；對化工操作人員進行調整后，應發郵件告知化工大班。

    再則，各生產車間的月度總結中，生產工藝部分內容應歸納每月生產、工藝參數和消耗等情況，盡量用數據說明裝置當前的運行情況、分析存在的問題、總結取得的經驗。生產技術科統一制定具體的格式后發各車間參照執行，自6月份開始實施。

    最后，各大班調度或主要崗位在填寫班中記錄時，要敘述清楚事件的經過，寫出產生影響的具體原因，不能有“出現故障”、“期間減負荷”等不能準確描述的詞或句表達。