一個企業要在工作上成功，不光要有優異的職工，組成一個效率高的團隊，更重要的是要有出色的辦理者。辦理者要能登高望遠，掌握企業的開展方向；能把部屬團結成一個格外有戰斗力的團體；能懂得各項根本的辦理準則，使企業的人際關系調和曉暢。格外是他可以做到不故步自封，總是勇于探究，打破思想定勢。

可是，人的思想總是有慵懶的，我們習慣于從同一個視點動身去思考疑問，總是喜愛用現成的、了解的答案去回答五花八門、層出不窮的疑問，這樣一來就很簡單構成思想定勢禁閉住我們的思想。

但在實際生活中，狀況瞬息萬變，新疑問不斷出現，咱們不行能用一個固定的形式去敷衍一切的疑問。若是咱們的思想現已構成了定勢，堅持用同一個辦法來敷衍不相同的疑問，那咱們就無法掌握住疑問的癥結，無法從根本上處理這些疑問。

在辦理上也是相同，不相同時期人群的特性和心態是在改動的，客觀的社會環境也處于不斷的改動之中，而不相同的個別更是在性情和行事辦法上千差萬別，這就必定需要辦理者依據不相同的狀況，研討、處理新疑問，作出辦理辦法上的調整。若是一個辦理 者見個人的某一套辦理辦法在一段時刻內對某一群職工卓有成效，就死守著那一套辦法，不肯在辦法上有一點點的改善，那么，他的老辦法也會有不靈光的時分。這是故步自封的典型體現。

美國聞名的辦理教授艾柯卡在福特企業任總經理時，活潑需要立異，雷厲風行地進行改革，結果與故步自封的企業總裁福特發生了對立。福特保存的運營思想在企業占主導地位后，成績步步下滑，最終福特企業簡直到了虧本運營的邊際。

艾柯卡則到克萊斯勒企業任總裁。就任后，他活潑激起職工的干勁，鼓舞我們活潑立異企業的商品和準則，不到2年，克萊斯勒成績大漲，大有超越福特企業之勢。面臨劇烈的競賽環境，福特企業完全反思個人的運營理念，奮起改造，從頭制定了一套靈敏的運營辦理機制，又顯現了舊日的雄風。須在辦理準則和出產技能上不斷立異，這樣才干取得成功。

辦理者要想可以自我開辟出路，必需要具有從頭設定軌跡的意念和才能。并且，辦理者這一職務需要的首要不是膂力上的勞作，而是腦力上的勞作，有必要需要他們有極強的立異認識。而關于日益活潑開展的中小企業的辦理者而言，他們的職責愈加深重。他們不能故步自封地辦理部屬，也不能用固定的模去描繪企業的規劃，而是需要他們能多注意職工的新改動，在根本的辦理結構內靈敏地運用各種竅門辦理部屬。

自從20世紀50年代進入英國消費市場以來，袋泡茶一直是方形的。之后的三十多年中，沒有一家企業企圖改動它的形狀，直到 Tetlev企業開端研討消費者對圓形茶袋會有啥反響。圓形茶袋面世后，Tetlev企業在英國袋泡茶市場上的比例從15％上升到20％。

從長時刻來看，企業光靠屢試不爽的老辦法是無法生計的。辦理者有必要不斷探究新的程序和技能，以滿意顧客需要，攫取競賽優勢或許僅僅為了不被對手甩在死后。例如，麥當勞把賣漢堡包賺來的一部分錢用來探究新的可能性。它實驗了一項技能，把炸薯條的時刻從曾經的210秒縮短到65秒。