“一方面是現有產能沒有完全釋放；一方面是新建擴能項目又不斷上馬，磷復肥行業產能嚴重過剩、供需矛盾日益加劇，賠本賺吆喝的困局進一步顯現。企業的產銷量上去了，而利潤卻沒有水漲船高，甚至出現大面積虧損，行業生存環境比較艱難。”近日，湖北茂盛生物有限公司董事長、總經理周義新對記者憂心忡忡地表示。他呼吁磷復肥企業如果要破局重生，就必須優化產業布局，提高產業集中度，不斷提檔升級，從競爭走向競合。

據中國磷肥工業協會統計，目前，我國登記在冊的磷復肥生產企業已突破7000家。2012年磷復肥累計產量約1707萬噸，同比增長4.3%。其中，2012年高濃度磷復肥產量1494萬噸，同比增長5.8%，占磷肥總產量87.5%；2012年累計凈出口各種磷復肥250.3萬噸，同比下降33.6%。

周義新告訴記者，我國每年有70%以上的磷復肥產能處于閑置狀態，過于龐大的閑置產能帶來了全行業的低迷。加之磷復肥行業門檻低、技術要求不高，導致行業集中度低下、企業眾多且水平參差不齊。近兩年來，磷復肥企業各自為戰，有的廠家停業關門，有的企業限產、減產，大部分磷復肥企業都在叫苦，雖然不少企業的銷量每年都在上升，然而整體盈利水平下降卻是企業的一塊心病。

“絕大多數企業都認為，只有做大產能才能做強市場。大家都想通過增加產能、擴大規模來提高市場占有率，這也是不少企業在‘賠本賺吆喝’的情況下依然拼命擴大產能的重要原因。”周義新如是說。早在幾年前，業內人士就指出，產能過剩最終會帶來行業洗牌，會有一大批小廠倒閉。然而從目前來看，每到企業面臨生死存亡的關鍵時刻，就可能出現政策之手來“拉”一把，原本只剩下最后一口氣的企業又重新活了過來，導致真正被徹底關停的企業少之又少，造成了整個行業陷入“活不好、關不了”的怪圈。

周義新表示，由于當前產能過剩所帶來的混戰已進入白熱化程度，有些企業完全沒有特色，既不靠近資源地，在消費地又沒有優勢。這些小企業加入復混肥行業已經完全沒有必要，只會加劇行業競爭。企業應該轉變發展方式，讓行業內大量的閑置產能得到充分利用，不要再依靠新建產能的擴張來發展。

同時，周義新也欣喜地告訴記者，《化肥行業“十二五”發展規劃》已明確指出，到2015年，大中型氮肥企業產能所占比重達到80%以上，大型磷復肥企業產能比重達到70%以上，大型鉀肥企業集團規模進一步壯大，逐步形成以大型化肥企業為主導的生產經營格局，鼓勵大型企業通過兼并重組、淘汰落后及建設化肥基地等方式，進一步壯大行業的經營規模和實力。湖北省政府在近日召開的淘汰落后產能和兼并重組工作會上明確強調，該省今年將重點支持宜化、興發、祥云、洋豐、三寧等龍頭企業兼并重組、做大做強，提高產業集中度，嚴格產業準入。這也從某種程度上說明兼并重組將會成為行業資源整合的方向之一。

“目前在市場對外擴張的時候，并購當地的企業或租賃已有的生產線，既可避免新建企業投資大、周期長的問題，又能避免行業總產能的增加，另外，整合收購一些中小企業也可以提高整體行業的規范發展水平。”談及磷復肥行業如何應對產能過剩問題時，周義新首先闡述了自己的觀點。他說，在激烈競爭的市場情況下，難免會有些小企業在產品質量和經營上打折扣，如果由大企業來經營的話，這種情況會好轉。

“在確保質量和服務的前提下，我們可以通過選擇優質企業進行貼牌的方式共享資源。”周義新說，當前火車、汽運等運費上漲導致企業成本大幅提高，其最佳的解決途徑就是選擇優勢企業貼牌生產。尤其是對于一些普通復混肥產品來說，可以在銷售市場選擇品牌和質量信得過的企業，直接進行貼牌加工，就地銷售。

“換貨也是一種解決重復建設、資源浪費的有效途徑。”周義新說，企業可以探討實行不同地區、不同廠家同一配方產品之間的互換模式，因為貼牌生產還要占用大量資金，由于合作是單方向的，可能會出現質量上的問題，如果是雙方進行換貨，則雙方在質量上也會更加有約束性，便于質量把控。

“和大量無序競爭的傳統磷復肥企業的艱難經營現狀相比，一批有特色的緩控釋肥企業、水溶性肥料企業的產品利潤仍然比較可觀，一批依靠品牌影響力和貼近式服務的磷復肥企業走出了‘競價時代’，企業規模也在不斷壯大，在低迷的市場中脫穎而出。”周義新充滿信心地說，“我們要看到國家對節能環保事業的重視，在越來越嚴格的節能減排調控中，將投資和調整的重點放在企業自身技改和環保達標中，不再追求做大企業，而是調整思路，做強企業。”

周義新認為，從長遠看，提高磷復肥產業競爭力的根本出路在于加大科技投入力度，發展適合現代農業的產品和服務，為企業發展提供技術支撐，同時通過行業內整合，促進優勢互補，提高產業集中度，帶動整個行業做大做強。他期待著復混肥行業早日走出低迷行情，涅槃重生，邁上一個新的臺階。