為落實《中國制造2025》有關部署，促進化肥行業轉型升級，工信部29日發布《關于推進化肥行業轉型發展的指導意見》。

意見提出，以提高化肥利用率和產品質量為目標，大力發展新型肥料。力爭到2020年，我國新型肥料的施用量占總體化肥使用量的比重從目前的不到10%提升到30%，氮肥、磷肥企業非肥料產品銷售收入比重達到40-50%。肥料產品質量進一步提升，復合肥產品水平不斷提高，質量更加安全可靠。

分析認為，在環保壓力逐步增大的情況下，工信部積極推動化肥行業轉型升級，大力發展新型肥料，相關龍頭企業有望受益。

那么中小肥料企業如何做呢？

一、身份轉型

盡管說轉型很困難，但比死還是有具有希望。熟話說：變則通，通則達。肥料中小企業需要淘汰舊設備、放棄傳統的技術，加大新設備、心技術的引進。逐步壯大自己的硬實力。

從之前的散、亂、小的企業逐步轉型成精、尖、高的技術性企業。否則，只能關門大吉了，被人家收購或兼并的希望都沒有了。

二、引進人才

畢竟，人才就是希望。但人才對中小肥料企業來說，永遠是可遇不可求。人才引進，也經常讓企業進入一個求才的壑溝。“好人才，得不到；普通人才，用不了”。

那么，企業怎么才能把頂尖的人才吸引過來呢�；蛟S，除了老板的個人魅力之外，股權制時光不錯的選擇。用股權綁定高級人才，用未來期許人才。把企業的發展與高級人才捆綁在一起，這樣人才或許會與企業共同進步。

有人才，能做大事！

 三、厚臉皮 傍大樹

傍大款，是很多未成名的企業或人常用的戰術。我暫且，把傍大樹叫做戰術。因為，傳統家電企業里有很多是由傍大品牌貼牌而發展成知名品牌。企業的名字，我幫他保密吧。

我們肥料企業呢，其實也一樣，用這種傍大樹的戰術，也是非常實用的。

國家推行“新型肥料”，有利的是大品牌。比如金正大、新洋豐、史丹利等大牌子早在很多年之前就開始轉型生產新型肥料，而且已經在新型肥料市場做得風生水起。

當然除了以上3家，我國還有很多肥料大咖。中小肥料企業，可以找他們談合作，成為他們貼牌企業。借助這些大咖肥料企業，逐步轉型，并壯大自己硬實力。

以上3個方向只是傳統意義上的方法。當然，隨著互聯網+的發展，有些中小肥料肥料企業已經在轉型，有些之前做肥料生產和銷售轉型成互聯網公司。

獨辟蹊徑，不與肥料大咖爭奪新型肥料市場。而是成為服務性公司，幫助農民做農資服務，或者幫助肥料大咖企業做基層服務。

這也是一個不錯的方法。

還是這句話，變則通，通則達。有壓力或者危機不可怕，只要我們勇敢去闖。天下，還是我們的。