新春伊始，各地“用工荒”、“招工難”不時見諸報端，那么化肥企業是否受其影響呢？記者通過對化工企業的采訪了解到，面對不斷蔓延的“用工荒”，不少肥企已經開始根據新生代務工人員的新訴求進行思考，或改變用人、留人制度，或投資進行產業改造升級、經營模式創新，有力地緩解了用工需求。

　　山東富士化肥有限公司為緩解用工問題，氨酸復合肥生產車間又購進3臺自動裝卸設備。該公司總經理吳紹山說：“春節期間，企業備春耕生產需求大，但是員工緊張，為此，我們已經先后購買了6臺自動裝卸設備，經過技術人員調試再過幾天將正式投入使用。”這些設備成本近百萬元，可大大節省勞動力。富士公司負責生產的李經理算了一筆賬，原來要30個人裝卸的貨物，現在用新設備只要6個人就能完成，除了節省大量的人力之外，裝卸的速度和質量也有了較大提高，管理成本大幅度下降。

　　山東瑞邦化肥有限公司從去年底就開始對高塔生產車間進行技術改造，通過采用先進的機械化電梯上料設備和具有自主知識產權的高效防堵塞雙軸差動螺旋造粒裝置，使整個生產過程均采用DCS自動化控制，僅此就可以使車間用工需求量降低三分之一以上。

　　為了留住員工，減少企業的人員流失率，企業也想了不少辦法。有的企業負責人告訴記者，公司除了提高工資待遇、按規定繳納五險一金之外，該公司還給員工提供了更多保障。“公司幫員工繳納的社會養老保險，比一般的企業標準要高出許多，而且是逐年增加的。”負責人說。此外，公司經常為員工開展職業技能培訓，鼓勵員工去大專院�？既∥膽{，只要員工愿意，公司承擔所有的學習費用。在每位員工進廠時，公司還為其制定職業生涯規劃，保證他們在企業里面都有充分的發展空間。

　　雖然通過努力，化肥企業的用工荒能在一定程度上得到緩解，但是戴茂珍認為，化肥企業發展的根本是增強創新能力，通過技術創新、管理創新、營銷創新來提高勞動生產率，轉變發展方式，才能真正擺脫“用工荒”的影響。（張建民）